2021年10月15日至16日，集團公司董事長吳啟超帶領行政總裁徐芳、執(zhí)行總裁林偉、執(zhí)行總裁陳賢偉及相關部門負責人等，到河源生產基地調研指導工作。

到達河源生產基地后，吳啟超帶隊立刻到生產現場，向生產基地廠長、技術部經理等管理人員了解近期實施的降本增效、簡化配方、輕薄化產品等工作的進度和成果，并察看了相關產品的中試樣板。吳啟超對河源生產基地近期改變工作作風、提高工作效率，團結一心應對限電限產、穩(wěn)定產量質量等工作給予充分肯定，并對下一步工作方向、工作方法、工作原則等進行了指導。

15日下午兩點，吳啟超在辦公樓一樓召開了生產基地全體管理人員大會。在會上，吳啟超除了介紹天安的發(fā)展歷程外，重點對鷹牌與天安的優(yōu)勢互補、新鷹牌戰(zhàn)略定位與經營目標、河源生產基地的現狀與未來、新鷹牌文化進行了詳細的宣導。

吳啟超指出，新鷹牌從傳統(tǒng)陶瓷品牌向泛家居品牌轉型，通過天安新材核心技術產品賦能，打造綠色環(huán)保的泛家居優(yōu)勢產品，充分發(fā)揮鷹牌品牌及渠道優(yōu)勢，與天安優(yōu)勢互補，從而開辟新的賽道，未來將重回泛家居頭部品牌行列。

吳啟超強調，新鷹牌以“開放，坦誠，公平，高效，務實，利他”為價值理念，大家要統(tǒng)一思想，凝聚共識，要相信“相信”的力量，為鷹牌成為泛家居頭部品牌的理想和目標而努力。河源生產基地對新鷹牌的發(fā)展是非常重要的，既是基礎也是動力。營銷、財務、人事等部門，也會全力協(xié)助生產基地各項工作，做好管理制度對接，健全財務制度、人力資源制度，完善信息化系統(tǒng)等基礎工作，夯實工廠發(fā)展的基礎。新鷹牌將一如既往秉持依法辦事原則，以結果導向，一切以企業(yè)利益最大化為工作準則，實現股東、員工、政府、客戶多方共贏的局面。

對于做好下一階段的河源生產基地工作，吳董事長提出五點具體的工作要求，一是責權利清晰：建立高效、進取的核心高管團隊；二是打造利益共同體：完善正向激勵機制，共享企業(yè)發(fā)展紅利；三是狠抓精細化管理：降本增效，打造工廠競爭力；四是獎罰分明：高效務實解決存在問題，以創(chuàng)造價值為用人標準；五是優(yōu)勝劣汰：引入先進管理方法，建立復盤、改善工作的閉環(huán)。

徐芳在會上向大家簡要介紹了鷹牌新的激勵機制，將從制度上支持河源生產基地克服困難，改善經營質量，為公司創(chuàng)造更大的價值。

林偉勉勵生產基地的全體管理人員，要充分認識當前大環(huán)境的困難，統(tǒng)一思想，發(fā)揮全體員工的能力和工作激情，克服困難，再創(chuàng)生產基地的好業(yè)績。

陳賢偉在會上表態(tài)，營銷系統(tǒng)會全力支持生產基地的經營和發(fā)展，開拓更多的市場；同時也希望，生產基地全體員工能持續(xù)改善、不斷提高品質和降低成本，為營銷系統(tǒng)提供有競爭力的產品。

通過宣講會的溝通交流，河源生產基地全體管理人員對上市公司天安管理模式有了更為清晰的認識，士氣大振，對新鷹牌的發(fā)展、對生產基地的發(fā)展和前景更有信心，都認為要順應環(huán)境的變化，積極擁抱新鷹牌，主動適應新機制、新文化，做好本職工作，充分體現自身的價值和能力，成為一個有價值、有激情、有活力的新鷹牌人。

新鷹牌，新戰(zhàn)略，新文化，新征程。鷹牌人要相信“相信”的力量，凝聚共識明確方向，以實際行動推動新鷹牌彎道超車目標實現。