全心投入，打造強(qiáng)勢(shì)終端品牌——訪華鵬陶瓷深圳金牌經(jīng)銷商
發(fā)布時(shí)間：2020-03-28閱讀:
深圳，作為中國改革開放的前沿地，中國的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，不管從事什么行業(yè)，必將遇到激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大到國際品牌，小到低價(jià)產(chǎn)品的沖擊，要想闖出自己的一片天地，實(shí)屬不易。從80年代起，鄧小平就提出了發(fā)展才是硬道理的著名論斷。時(shí)至今日，這點(diǎn)用在深圳經(jīng)銷商賴總身上一點(diǎn)也不為過。從代理華鵬開始，賴總勇抓時(shí)機(jī)，敢為人先，發(fā)展迅猛，果決改革公司管理體制，以過去的單一批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰誀I，分銷，家裝，工程等多元化的銷售模式，現(xiàn)已擁有華鵬陶瓷專賣店10余家。
深圳華鵬陶瓷經(jīng)銷商賴少檳榮獲2014年金牌經(jīng)銷商
接觸賴總，給人最大的感受是為人正直，非常有原則。遇困難處變不驚，在他眼里都是小事，只要是下定決心做的事情從來不是難事。從當(dāng)初深圳八卦嶺第一家旗艦店開始，賴總就做好全局規(guī)劃，走品牌化道路，實(shí)行公司化運(yùn)營。
在實(shí)行公司化運(yùn)營中，賴總合理規(guī)劃部門，將全部人員合理規(guī)劃為經(jīng)理、工程組、業(yè)務(wù)組、家裝組、導(dǎo)購組、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)。充分挖潛公司內(nèi)部員工潛力，并且利用開業(yè)期間，聘請(qǐng)策劃公司對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造，目前的深圳華鵬團(tuán)隊(duì)其激情、對(duì)工作的責(zé)任感已成為華鵬全國終端的榜樣；另一方面制定人性化的激勵(lì)管理制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和積極性；細(xì)節(jié)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)與老板之間會(huì)多了一份情感，這種凝聚力無形中感染到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而這源于團(tuán)隊(duì)的溝通信任和責(zé)任心。在渠道建設(shè)上，除了有專門的設(shè)計(jì)部為客戶提供各類型效果圖外。更是積極公關(guān)，參加深圳各種大型的家裝博覽會(huì)及設(shè)計(jì)師活動(dòng)，全力推廣華鵬品牌及29°柔光石材等明星產(chǎn)品。
成功可以復(fù)制，在第一間旗艦店成功開業(yè)后，其迅速布局深圳市場(chǎng)，接連在龍華樂康、福田、普寧等建立旗艦店，并復(fù)制龍華的公司化運(yùn)營，同時(shí)重點(diǎn)開拓分銷網(wǎng)絡(luò)，完善網(wǎng)點(diǎn)布局。據(jù)了解，賴總籌劃未來會(huì)再起5家店面，他始終堅(jiān)信自己的想法且朝著目標(biāo)奮進(jìn)，這是一種令人欽佩的自信！正是他的自信和清晰的規(guī)劃，使他成功地完成深圳華鵬陶瓷網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局，在建材行業(yè)有店才有未來的大勢(shì)下，完善的渠道網(wǎng)點(diǎn)布局，無疑是區(qū)域品牌營銷的必選項(xiàng)，同時(shí)這也無形中給予了華鵬所有經(jīng)銷商莫大的鼓勵(lì)，更是對(duì)華鵬品牌的一種信任與肯定！
現(xiàn)今，賴總堅(jiān)持公司化運(yùn)作的經(jīng)營理念，打造激情的銷售團(tuán)隊(duì)，讓員工做事的有機(jī)會(huì)，能做事的有舞臺(tái)，讓員工與公司健康和諧發(fā)展，以超常規(guī)的速度布局整個(gè)深圳市場(chǎng)，朝著“整個(gè)深圳建材市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊“這一發(fā)展目標(biāo)努力邁進(jìn)。
