裸言無忌：

    這是鷹牌全新包裝、重新定位華鵬后，我為《新華鵬價值讀本》所寫的評論。雖然在華鵬的開業(yè)儀式上首發(fā)，但是，我所描寫的，其實并非僅僅是華鵬。

    寫這篇文章其實用時不長，但在動筆之前，我卻思考了很久。我不知道華鵬會如何回答我的疑問，可值得高興的是，尋回我們的榮光，已經(jīng)成為大家越來越一致的選擇。

原標(biāo)題：化鯤為鵬，華鵬能否再造行業(yè)紅旗？

一、

鷹牌投資3個億進行華鵬再造了，華鵬更換全新VI了，華鵬出品29度柔光石材了，華鵬展廳即將開業(yè)了……

這段時間，我的微信圈里面，不斷閃爍著關(guān)于華鵬陶瓷的各種信息，密集程度幾乎讓我感覺有些抓狂。但我沒轍，也無法發(fā)作，因為這些信息，不但華鵬品牌的人在發(fā)，鷹牌的人在轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)的人也在評論。的確，每個人都有理由好奇，這個一直在水底深潛，讓大家?guī)缀跻呀?jīng)將它忘記的老品牌，難道真的要大干一場？

鷹牌的換羽重生，已經(jīng)讓所有人覺得近乎奇跡。而華鵬的華麗轉(zhuǎn)身，是否真的能夠化鯤為鵬，“扶搖直上九萬里”，書寫一個新的神話？

“不要問我如何定義華鵬”，鷹牌副總裁陳賢偉的回答出乎我的意料，“中國市場之大、之復(fù)雜超乎我們的想象，而當(dāng)下商業(yè)模式的變革、消費理念的更替也突破了我們慣常的節(jié)奏。”

縱觀中國建陶產(chǎn)業(yè)，真正堅持單一品牌的企業(yè)其實鳳毛麟角——很多企業(yè)由于將主品牌做得過于優(yōu)秀，主角太炫目的光暈之下，使得我們下意識地會對他們的其他品牌或者關(guān)聯(lián)品牌視而不見：如蒙娜麗莎與樵東、東鵬與大唐合盛、馬可波羅與LD、匯亞與恒福、卓遠(yuǎn)與高德等等。

當(dāng)然，在絕大多數(shù)企業(yè)的操作中，主品牌由于歷史悠久知名度高，都是用來拉升品牌價值和創(chuàng)造新增利潤的，后期推出的新品牌，大多是起到價格防火墻的作用，同時用來快速走量，分擔(dān)產(chǎn)能壓力的。

“不要來做這樣的類比，如果說拿兩個品牌的關(guān)系來說，或許我們更象歐神諾與特地，僅僅是資本方面的關(guān)聯(lián)，在操作方面我們想發(fā)展出平行的兩個體系。而從產(chǎn)品系列而言，或許我們會象馬可波羅與LD也不一定，因為我們現(xiàn)在把最新最具技術(shù)含量的產(chǎn)品，已經(jīng)放在華鵬先期推廣。”陳賢偉始終不接受任何一種可能的對比或者影射。

“你對于華鵬印象最深刻的是什么？”陳賢偉如此反問我。

“你們的廣告語，中國風(fēng)尚、魅力東方。”從一個媒體人的角度，說實在話，我個人對于漫天都是歐式名字的品牌與口號，的確有些審美疲勞。

而在我們前不久組織的仿石論壇上，作為對話嘉賓之一的陳賢偉，絲毫不掩飾對于簡一精細(xì)化的模式、對于李志林的細(xì)分創(chuàng)新理念的推崇；并直言對于華鵬的構(gòu)想，就是來自于簡一的啟發(fā)。

可在我看來，華鵬的野心，顯然遠(yuǎn)不止于此。

二、

讓我們再把視線移向鷹牌。這幾年鷹牌所發(fā)生的翻天覆地的變化，行業(yè)內(nèi)外社會各界有目共睹，在大家看來，以林偉為核心的現(xiàn)任鷹牌核心團隊，無疑是最關(guān)鍵的因素。穩(wěn)健、積極、敬業(yè)的林偉，看得一直非常長遠(yuǎn)，他經(jīng)常說的一句話就是：“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化，千年企業(yè)靠信仰”。

我記憶最深刻的是，林偉將“設(shè)計”看得尤為重要，他認(rèn)為，“不但產(chǎn)品需要設(shè)計，我們的企業(yè)，我們的行業(yè)也需要設(shè)計。”而每次談到產(chǎn)品設(shè)計時，他念念不忘的，就是當(dāng)年在設(shè)計鷹牌仿古系列時，曾派人到西安、長城等具有濃厚中國傳統(tǒng)文化底蘊的地方去追尋靈感。遺憾于后面人事變遷，戰(zhàn)略調(diào)整，使得這個項目并未堅持下來。

教大象跳舞是艱難的，作為鷹牌這樣的標(biāo)志性企業(yè)，牽動著方方面面的目光，已經(jīng)具有了它獨特的基因。鷹牌憑借設(shè)計營銷為內(nèi)核，大膽革新，推出行業(yè)內(nèi)具有革命意義的一次燒微晶石，自主研發(fā)了集空間美感與銷售推動力于一體的“1號館”系統(tǒng)，實屬不易。

而事實上，許多人都無法理解林偉、陳賢偉一幫人，對于鷹牌的執(zhí)著、投入，近乎于“玩命”，覺得在這個年代還如此不考慮自身物質(zhì)利益最大化的人，已經(jīng)是“愚忠”得不可救藥。的確，林偉身上的謙遜、克制、中庸，怎么看都是一個“老派”的人物。

然而，這樣“老派的人物”，才是捍衛(wèi)乃至復(fù)興鷹牌夢想的“忠誠老兵”。二戰(zhàn)時代的美國名將麥克阿瑟曾經(jīng)說過，“老兵永遠(yuǎn)不死，他們只是悄然隱去。”而以林偉和陳賢偉的年齡而言，“老”的只是他們的資歷，而他們的戰(zhàn)意，正在沸騰。

三、

陳賢偉曾經(jīng)在微信上給我推薦過一篇文章，講的是中國本土奢侈品牌的故事，他激動地寫道，“他們將陶瓷才是真正用到了極致！”

陳賢偉提及的這個案例，就是中國設(shè)計師蔣瓊耳與法國愛馬仕集團共同創(chuàng)立的高端生活品牌“上下”。今年9月，它在巴黎開出第一家海外零售店。

“巴黎的這家店，是由纖薄精巧的六千余片白瓷營造出的一個云狀空間，出自建筑大師隈研吾之手。瓷是中國文化中不可或缺的元素，再結(jié)合法蘭西的浪漫，就形成了一個潤澤剔透、光影流轉(zhuǎn)的感覺。‘如其在上，如其在下’，也仿佛把一個包容并蓄、海納百川的東方雅致生活擺在了世界的眼前。”

 “老羅，你要看看，他們是如何賦予陶瓷，玉石，竹木新的設(shè)計創(chuàng)意，為虛化現(xiàn)實而打造充滿詩意的生活藝術(shù)的。”陳賢偉談起來就壓抑不住自己的激動。

成功的遠(yuǎn)不止“上下”一個，為之激動的也遠(yuǎn)不止陳賢偉一個人。

主打中式的旗袍和唐裝，并且熱衷于細(xì)節(jié)處采用中國傳統(tǒng)文化符號和意象的新晉品牌 “上海灘”深受老外喜歡。政界人士希拉里、撒切爾，影視明星安吉麗娜·朱莉、尼古拉斯凱奇都曾穿著該品牌的中式服裝，就連皇室成員查爾斯王子和戴安娜王妃都是這個中國風(fēng)品牌的忠實擁躉。

與國內(nèi)眾多品牌爭相“西化”不同，上海灘例如旗袍上整排圓潤飽滿的景泰藍紐扣，顆顆飽滿;12生肖的袖扣，造型各異;在一套絲絨唐裝外套中配著繡花真絲襯里，衣領(lǐng)和袖口處還繡上了中國傳統(tǒng)的祥云花紋。

火熱的不僅僅是時尚的新晉中國奢侈品，上世紀(jì)七八十年代經(jīng)典的國貨老品牌正在卷土重來。

前段時間，國產(chǎn)老字號護膚品百雀羚因作為“國禮”被贈送給友好國家而異?；馃帷Ｍ瑯拥?，它也不是孤例，。“60后”記憶深處的“蛤蜊油”、70年代的美容圣品“友誼”雪花膏、“同桌的你”最愛用的英雄牌鋼筆……

經(jīng)濟實惠是普通百姓對消費的主要需求，老國貨以其質(zhì)優(yōu)價廉在滿足人們基本需求的同時，還額外附贈了過去歲月的回憶與溫情，這才是大家無法抵擋的魅力。這些傾注著國人濃厚情感的老牌子商品質(zhì)量都非?？煽?，有些經(jīng)典的老商品買回去甚至可以收藏。

“東西方人的身材差異很大，衣服的尺寸，喜好的顏色、款式都有很大差別，連東西方人的皮膚膚質(zhì)也很不一樣。”有分析家這樣談?wù)摻?jīng)典國貨回歸的深層次根源。

“其實，中國陶瓷行業(yè)的研發(fā)設(shè)計，已經(jīng)走向了一條和意大利、西班牙截然不同的發(fā)展方向。”華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕這樣說道，“我們國內(nèi)目前流行的都是微晶石、全拋釉。單純談?wù)撛O(shè)計好壞沒有實際意義，關(guān)鍵是必須得符合當(dāng)下人們的內(nèi)心需求。其實，行業(yè)里面銷售占主流的還是拋光磚，只是看誰能搶先運用新的技術(shù)和新的思路將其升級換代而已。”

四、

收購經(jīng)典品牌并加以全新包裝與設(shè)計，正是全球資本投資的新潮流。

國內(nèi)，一汽宣布將斥資17.9億元人民幣，再造毛澤東時代的著名的“紅旗”高級轎車紅旗品牌。

此外，上海家化也復(fù)活了著名的老化妝品品牌“雙妹”商標(biāo)，重新命名為“Shanghai VIVE”，并在上海外灘新近重新開業(yè)的、具有裝飾藝術(shù)風(fēng)格的和平飯店銷售。

有研究者認(rèn)為，這兩個案例，正宣告了零售文化在中國的成熟。發(fā)展本土奢侈品，是中國改寫“廉價產(chǎn)品工廠”稱號，提升制造業(yè)價值的一個可靠路徑。

其實，在我們生活的這個時代，老年人占人口的比例正在上升。當(dāng)越來越多的年輕人被高昂的房價壓得喘不過氣，以至于只能在新潮的數(shù)碼產(chǎn)品中去選擇逃避時，也許越來越多的消費者不想要激進或創(chuàng)新的東西?；蛟S，他們需要一種熟悉感，需要熟悉而能夠信賴的名字、品牌和產(chǎn)品。

那些經(jīng)典的品牌，或許已經(jīng)備受冷落，但都享有巨大的品牌遺產(chǎn)——幾十年的廣告支出以及產(chǎn)品認(rèn)知度積累，只要輔以精心的營銷，就能立刻重?zé)ü獠省?/p>

事實上，鷹牌集團曾經(jīng)一度有過另外一個雄心勃勃的計劃：推出國際高端品牌eagle。但顯然，與嘗試開發(fā)新品牌相比，讓老品牌復(fù)活可能更具成本效益，畢竟對于鷹牌集團而已，質(zhì)量與技術(shù)從來都不是問題。

我曾經(jīng)問林偉，“舍棄eagle，再造華鵬，是不是民族情結(jié)使然？”

林偉只是用力地拍了下沙發(fā)的扶手，說道，“現(xiàn)在大家都在談中國夢，但總得要有人去實踐吧。”

五、

華鵬陶瓷即將全新登場的新展廳，業(yè)內(nèi)人都知道，之前曾經(jīng)被一個標(biāo)榜意大利貴族血統(tǒng)的全新品牌租賃過。和意大利品牌正面競爭，是中國陶瓷行業(yè)所有從業(yè)者，都持有的一個夢想，只是大家的路徑各不相同而已。

水落石出。作為華鵬，在歷史上曾經(jīng)是一條足可以與佛陶、東鵬、鷹牌一較高低的大魚，而今天，它是否能夠突破舊有的束縛，擁有一片屬于自己的廣闊天空？

在仿石論壇上，華鵬全新展出的29度柔光石材，已經(jīng)驚起贊嘆聲一片。

唳聲初起，靜待羽翼張開。